人力資源部，與財務(wù)部、市場營銷部并稱驅(qū)動企業(yè)的三駕馬車，說起人力資源這類工作，大家可能都不陌生，因為你的醫(yī)保、社保、勞動合同都由這個部門保管，并且最重要的是你的工作和獎金績效都和這個部門掛鉤。但是再延伸到人力資源的相關(guān)證書，知道的人就少很多了。那么我們先了解什么是人力資源管理師。

人力資源管理師指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的管理人員。

先來看一下目前有哪些人在考這個證呢？總體來說，人員很雜，范圍很廣。

對于人力資源這個證書究竟是考還是不考?到底對自己的職業(yè)路徑是否有幫助?我們大致可以給人群做以下幾個區(qū)分，幫你很快的找到答案。

1.沒有清晰的職業(yè)定位

人力資源作為一個穩(wěn)定、有保障的職業(yè)，其實可以作為一個選擇，畢竟這是一個任何公司都需要，而且可以從事一生的工作，那么你步入這個行業(yè)之前，具有人力資源管理師證書還是很有說服力的。

2.工作時間5年以下的，沒有職業(yè)規(guī)劃

其實我們常說工作的前5年大家差別都不大，真正的職業(yè)與收益差異會在5年之后逐漸拉開。那么其實我們應(yīng)該在第三年的時候就要開始考慮幾個問題：今后的職業(yè)規(guī)劃、我現(xiàn)在的職業(yè)發(fā)展是否有所偏離，現(xiàn)在的這個組織是否適合我。那如果這三個問題你都沒有明確的答案，那么建議你停一停加班的節(jié)奏，緩一緩賺錢的步伐，為自己的今后考慮。人力資源作為一個穩(wěn)定、有保障的職業(yè)，其實建議你可以作為一個選擇，畢竟這是一個任何公司都需要，而且可以從事一生的工作，那么你適合考一個人力證書。

3.咨詢公司、獵頭、培訓(xùn)行業(yè)等群體。

這些行業(yè)多是要和人力資源從業(yè)者打交道，所以必須要具備一定的人力資源管理知識，沒用一定的專業(yè)度，很難和人力資源工作人員溝通，達成一致的看法，只有雙方很暢快的溝通，才有可能達成業(yè)務(wù)上的合作。所以，這類人員，需要有比較系統(tǒng)的人力資源管理知識，如果完全不懂，是沒辦法和客戶溝通的。

4.即將畢業(yè)或應(yīng)屆畢業(yè)的學(xué)生人群;

畢業(yè)是職業(yè)人生的第一個起點，你必須慎重選擇。杜絕什么“先就業(yè)后擇業(yè)”的理論，請對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。每個人的第一份工作對其人生影響是最大的。如果你的所學(xué)專業(yè)是管理類、經(jīng)濟類、語言類的那再好不過，人力資源這個崗位你一定如魚得水。其實我們選擇第一份工作無非考慮幾點：與性格是否合適、能否持續(xù)晉升、公司平臺。所以建議你考一個人力相關(guān)證書，因為人力崗位其實最低從專員，最高到HRD人力總監(jiān)，你的晉升空間是肯定的，而且永遠是核心部門，至于選擇公司，當(dāng)然是有相關(guān)從業(yè)證書競爭力更強。

5.人力資源在職人群

如果你是這類人群，那么我不需要和你說太多。你近3年的第一要務(wù)就是拓展足夠的晉升空間，無論是升遷還是跳槽去到更大的公司，一個最高級別的人力認(rèn)證證書，是你必不可少的。比別人多一個競爭籌碼，你就更勝一籌!

6.有創(chuàng)業(yè)打算的人群;

如果你有創(chuàng)業(yè)打算，我可能給你說的就不是證書的價值，而是管理人的動機與科學(xué)。其實創(chuàng)業(yè)初期你可能經(jīng)歷的是好拍檔打拼模式，一旦打怪升級到Boss階段，你需要面對的就是上百甚至上千的員工，這是無法用你們的兄弟感情去維系的。那么人力資源管理科學(xué)恰恰能滿足你這一點，公司部門的組織架構(gòu)設(shè)計，維護公司元老其實都是需要你去考慮的。而人力資源管理師一級的知識，說的正是企業(yè)人力資源規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避等模塊。

以上的6類是考下證書有明確優(yōu)勢的，那么我們說其他人就不適合了么?其實只能說你考證是沒那么急迫的，比如你現(xiàn)在坐著一份市場類工作，且月收入1萬元以上，且自得其樂與公司同事相處融洽，那你耕耘現(xiàn)在的工作我覺得是更適合你的，當(dāng)然學(xué)習(xí)人力資源知識當(dāng)做充電是沒問題的，因為年齡大了誰都會涉及到一個管理問題。

人力資源管理師培訓(xùn)可以學(xué)到什么？

1.人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司規(guī)模需求規(guī)劃合理的招聘信息等

2.招聘與配置：策劃配套招聘廣告，招聘面試，心理測試，勞動技能測試等

3.培訓(xùn)與開發(fā)：從員工角度了解培訓(xùn)需求，從戰(zhàn)略、任務(wù)、人員層面了解員工需求等（如企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等）

4.績效管理：分為兩大類，一類為激勵型績效管理，另一類為管控型績效管理

5.薪酬福利管理：如何設(shè)計薪酬，如何調(diào)整薪資福利等

6.員工關(guān)系管理：如何簽訂勞動合同確認(rèn)雇傭關(guān)系，如何通過妥善的溝通協(xié)調(diào)避免勞資糾紛